|
|
|
|
|
M |
V |
P |
| 1. |
Syrianska |
19 |
13 |
44 |
 |
| 2. |
Västerås |
19 |
11 |
35 |
|
|
| 3. |
Gröndals I |
19 |
10 |
34 |
 |
| 4. |
Vasalund |
19 |
9 |
33 |
|
|
| 5. |
Umeå FC |
19 |
9 |
29 |
|
|
| 6. |
BK Forward |
19 |
8 |
27 |
|
|
| 7. |
IF Sylvia |
19 |
7 |
24 |
|
|
| 8. |
Ersboda SK |
19 |
7 |
24 |
|
|
| 9. |
Valsta Syr |
19 |
6 |
23 |
|
|
| 10. |
Östersund |
19 |
5 |
21 |
|
|
| 11. |
Arameiska- |
19 |
5 |
20 |
|
|
| 12. |
Bodens BK |
19 |
5 |
20 |
|
|
| 13. |
IK Brage |
19 |
4 |
18 |
|
|
| 14. |
Falu FK |
19 |
6 |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
”Morgondagens fotbollsklubb” |
Syrianska FC bildades 1977 och har sedan dess oavbrutet vuxit. Grundarna kan idag känna tillfredsställelse över Syrianska FC: s utveckling. Nuvarande ledarskap gör ett enastående arbete genom att utveckla och stärka föreningen. Syrianska FC är en förening med stora anor bland det syrianska folket, genom sin ansvarstagande roll och genom den ständiga kontakten med tidigare styrelsemedlemmar och själva grundarna har föreningen idag ett starkt och troget nätverk som hjälper till att framhäva föreningens varumärke.
Under 1997 antog Syrianska FC en långsiktig målsättning som gick under namnet "Division 1 år 2001". För att uppnå den satta målsättningen antog föreningen ett antal olika delmål, förändringar som föreningen genomförde var från sportsliga till organisatoriska och administrativa. Efter att ha genomfört en uppföljning av resultatet kan föreningen idag konstatera att många av de förändringar som genomfördes har förstärkt organisationen och många av de satta delmålen har genom den nya omorganiseringen uppnåtts.
För varje säsong som passerat har föreningen successivt stärkts, exempel på framgångar är seriesegern 1999, tredje plats i div.2. Säsongerna 2001 och 2005 vann Syrianska FC åter serien med kval till Superettan mot Åtvidaberg och Qviding, men där gick allt inte som förväntat för Syrianska FC som båda gångerna föll i kvalet.
Syrianska FC: s verksamhetsidé
- att på ett Sportsligt plan etablera sig inom svensk elitfotboll med sikte på Superettan i första skedet men att ha som övergripande mål att nå allsvenskan på sikt.
- att kunna på ett socialt plan visa det ansvarstagande som krävs i frågor kring mångfald och integration i Södertälje.
- att ha en balanserad ekonomi som uppfyller alla krav för fotbollsförbundets elitlicens.
- att vara kommersiellt attraktivt för näringslivet och organisationer som kan exponeras med Syrianska FC varumärke som skall stå för mervärde och kvalitet för alla samarbetspartners. |
|
|
|
|
|
|
Må
|
Ti
|
On
|
To
|
Fr
|
Lö
|
Sö
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
|
|
September (2008)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
s p o n s o r e r
